如是說999

Managershare：美国《时代》杂志做过一个封面讨论“正念”。其中一个是冥想这类练习是有风险的，还是在专业人士引导下进行为好。

古老又神秘的精神修行方式——冥想，正在悄然席卷商业界，改变企业家的心智模式，并成为企业竞争优势的一项重要来源。

在金融中心华尔街，管理千亿资产的投资精英们修习冥想，在大市的跌宕起伏中摒弃杂念、保持超然平静。高盛集团聘任了专业的冥想教练来帮助员工练习。对冲基金巨头雷伊·达里奥坚持冥想已经40多年，他说：“冥想是帮助我成功的最重要因素。”

在创业之都硅谷，冥想受到众多创业者和工程师的广泛关注。谷歌为上千名员工开设正念冥想培训，并启动了静默的“觉知午餐”活动。为方便员工进行行走冥想，这家搜索巨人还修建了步行迷宫。

在世界500强企业，通用磨坊、宝洁、塔基特、亿贝等为员工提供了静心冥想的硬件设施。比尔·福特（福特汽车）、瑞克·葛因斯（特百惠）等CEO对冥想大力推崇。

在达沃斯世界经济论坛，最近三年，冥想都被纳入讨论主题。世界政府首脑和商业领袖热烈讨论，甚至现场练习。

在教育界，哈佛商学院在领导力课程中加入正念练习的内容；西点军校，这个培育世界500强CEO最多的地方，将冥想设为专门的课程；在美国的一些小学，学生们每天两次在一起打坐冥想。

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为什么世界500强、华尔街、硅谷、教育界都开始推广冥想？冥想到底是什么？能给企业和员工带来什么？该如何练习？

冥想修什么

冥想起源于东方古老智慧，有着数千年的历史。冥想(meditation)与医药 (medicine)取自同样的英文词根，意指治疗。在巴利文中，冥想是“心灵的培育”，强调依靠精神训练制服心灵，使心得以净化。

根据注意力指向的不同，国际上普遍将冥想分为两大类：正念(mindfulness)和聚焦式(concentrative attention)。正念式冥想要求冥想时有意识地将注意力维持在当前内在，并对任何升起的念头和感受都以知晓、接受的立场来体验，不作任何判断；聚焦式则将注意力集中在单一的特定活动上，如观察蜡烛、重复词语、想象图像等，而摒弃其他的想法和感受干扰。在实践中，冥想的种类很多（如Samadhi、 vipassana、shikantaza等），但基本都是处于上述注意力开放和聚焦两级之间。

上世纪六十年代，冥想开始进入西方心理学的科学研究视野。美国麻省大学医学院的乔·卡巴金教授不仅亲身体验，而且用这一方法协助病人处理疼痛、压力和疾病，在七十年代末期开创了正念减压疗法(MBSR)。MBSR剥离了原本的宗教元素，成为了认知心理学的治疗手段，宣告了冥想的科学性与普世性。在主流医护界和心理治疗领域，正念认知疗法、正念复发预防、正念心理健康训练、接纳与承诺疗法等被广泛运用。

不少人对冥想存在刻板印象，然而，“冥想不是为了求得特殊的开悟境界，不是企图达成有别于当下的超常意识状态，不是为了规避当下的情绪活动，也不是为了通过专注禅定而培养神通能力。”

冥想仅仅是如实地了解自身内在，面对生命的真相。在《禅者的初心》和《平常心禅》中，都强调冥想者应该始终保持一颗初心。

冥想为何兴起

商业车轮高速飞驰，物质极致发展。企业家创造物质财富的同时，群体性心理压力与冲突难以避免，精神迷茫与惶惑也不期而至。商业和科技狂飙式的发展之后，人类社会会渐渐回归，发现心灵的力量，由物质领域转向精神领域探索。这是一种前瞻的、必然的转向。

“即使是最高级别的领导人，也总有那些不知道该做什么，不知道该怎么做的时刻”。卡特总统在任总统的四年里面，祷告的时间比他不担任总统的时间要多得多。“最高级的领导也需要追随更高层面的指引。”《顶层视野：塑造我们世界的领导力》的作者迈克尔·林赛这样说。

张朝阳在抑郁症之后，读了大量西方有关大脑科学最新进展的书，去东方的尼泊尔实地感受，在世界各种文化体系下探索精神之路；梁冬多次行走印度和不丹，后来从百度辞职，进入“由跑到走”的速度曲线，并创立正安中医……商业世界孤独的探索者们，需要内在精神力量的支撑和引领。

冥想，为迷茫的企业家开启了一扇发展内在智慧的门。可以慢下来静下来，“等等自己的灵魂”。冥想，满足了人类本能中潜藏的心灵净化的渴望。

西方思想家尼采曾提出“精神三变”：人的精神变化会经历从骆驼到狮子，再到婴儿的蜕变。骆驼是“沙漠之舟”，代表背负、隐忍与担当；狮子是“森林之王”，象征自主与无畏。前两个阶段是人们对外部世界的适应和掌控。而最后阶段的婴儿，则是求诸于内、回归初心。这是心灵的本真，与冥想内在的回归一致。

冥想能为管理者和员工带来什么

提高专注力

信息碎片化时代，员工注意力容易呈现离散和非专注的状态。Silktide公司的创始人曾这样比喻，“我们的大脑像灌满了蜜蜂的沙滩排球。上百个互相矛盾的冲动想法把我们推向不同的方向。我们想做全部的事情。我们想同时既锻炼身体又学英语，还要出去吃披萨。各个不同的力量，把沙滩排球推向各个方向。然而，球哪儿也到不了。它受地形的影响而不是受到内心意志的控制。”

冥想让头脑中的蜜蜂安静下来，观察它们的习性，并加以训练。冥想的基础是训练专注力。这意味着将注意力集中在呼吸韵律上，在念头四处游移时，警觉地意识到杂念的出现，重新把注意力收回来。接受过冥想训练的员工，注意力更为集中，更能及时敏锐地觉察思维的游走，从而能够更有效率地工作，减少对当下事件不够专注所造成的错误与事故。

乌巴庆多年来运用冥想训练专注力，是在家禅修大师的典范。他是缅甸政府内阁级资深官员，曾经兼任三个部长的职位，公务非常繁忙。公务之余，他研习并精通多种冥想。他曾请假去静坐中心学习，回到办公室，发现桌上有一个信封。他担心信封里面是开除他的通知，然而令他惊讶的是，这是一封升迁的通知。冥想练习看似消耗了他的时间，实则提升了他的专注力，提高了工作效率。后来他在仰光成立了“国际禅修中心”，面向外国人和非佛教徒传授禅修方法。他的“精勤、觉知、时时彻知无常”影响了很多人。

提高决策力

冥想有助于管理者在纷繁芜杂的动态环境中保持内心的宁静，提高管理决策的合理性。乔布斯的办公室有两百多平方米，里面几乎是空的，只是在房间中央放了打坐垫。当需要做决策时，乔布斯会先将相关的方案和设计放在垫子四周，然后闭目静坐，在禅定的状态中决定选择哪个、放弃哪个。当思绪沉淀下来，直觉会变得清晰和敏锐，内在智慧便能够升起。

无独有偶，巴菲特的第一投资原则是“独立思考和内心的平静”。松下幸之助也认为：“长期修禅的商僧，不论社会上发生怎样的变动，都能够泰然自若，考虑着自己该做的事，并尽量减少错误。”

提高情绪管理能力

冥想能够提高情商，增强应对压力和负面情绪的能力。《情商》的作者丹尼尔·戈尔曼博士指出，“了解自我是情商的精髓，实践的最佳应用程式是正念冥想。”

任何一种情绪都会在身体上以生理反应的形式呈现出来，比如呼吸急促，胸闷等。当情绪出现时，冥想修炼者更有能力专注身体的感受，客观地以第三者的角度观察到情绪的升起、持续和消失，而不是立刻进入自动化反应，如发泄、争吵等。原本瞬间爆发的情绪变成了慢动作，冥想者因此获得了更多的空间和时间，能够有选择地、以更明智地应对困境，而不是被情绪牵着鼻子走。

在当下感受工作意义

工作的意义往往蕴藏在每一个平凡的当下，而不只是目标达成的少数片刻。冥想帮助员工关注每一个当下的深度和品质，使员工有能力在当下感受到意义、滋养和满足，即使只是非常平凡的时刻。谷歌有员工说，在学习冥想课程之后，他改变了原本要离开谷歌的决定，在工作过程中感受到了更多的意义和成就感。

来自科学的证据

冥想的作用得到了大量科学证据的检验。冥想通过两方面发挥作用：一是神经，二是心理。神经调节主要表现在改变呼吸频率、能量代谢、脑电波和内分泌等神经指标；心理调节则主要表现在控制注意力，以及改变神经网络的结构和功能。

早期的研究集中在精神病学，研究者发现冥想不但可以显著降低个体的焦虑水平、减缓个体的压力，同时还能有效改善个体的抑郁症状。比如，神经科学领域两大先驱——理查·戴维森与乔·卡巴金，以公司员工为受试者，发现经过冥想训练后，受试者的焦虑指数明显降低。

近年来，冥想的研究逐步从缓解心理障碍病人的症状，转向探究其产生的积极效应。研究发现，冥想有助于增强幸福感、怜悯和共情，延缓老年人认知功能衰退，促进个体的身心健康行为调节能力和社会互动关系。比如安东·卢兹发现，即使在不冥想时，资深的冥想者也能够产生高幅的伽玛脑波。这种脑波通常与记忆、学习、洞察力的高效率有关。

冥想，如何开始

本文的笔者之一修习葛印卡内观，并在美国麻省剑桥冥想中心练习。另一位笔者曾在印度学习静心，在西双版纳法住禅林练习冥想。在生命的旅程中，有机会闭关禁语，学习向内观察身心实相，专注净化内心，对我们是幸福的事情。

系统练习

葛印卡内观(Vipassana) 在国内较有影响。它的标准课程是团队集中静默练习，为期十天。前三日练习观息法，观察自然的呼吸，提升专注力。如果心念流失了，就重新回来观察呼吸。初次观息，才意识到原来头脑是一头未经驯服的野马，狂野驰骋，念头无数。每天从早上四点半到晚上十点，耐心、勤勉、持续地将注意力集中在呼吸上，对于初学者是艰难的挑战。在觉知逐渐敏锐之后，第四日到第十日学习内观法，观察和体验身体每一个部位的微细振动和感受。除了观息法和内观法，葛印卡内观还教导塑造平等心和慈悲心。

在美国医疗体系内历史最悠久、规模最庞大的是乔·卡巴金开发的正念冥想。正念冥想一般连续八周，参加者每周参加3小时的课程，学习培育正念的方法，每日至少用45分钟进行练习。八周课程还包含一天的禁语密集冥想训练。正念减压有三项主要技巧：静坐、身体扫描、正念瑜伽。此外，正念冥想也教导行禅、食禅、观声音、观想法、观情绪等。

日常训练

正式的规律练习可以从每天5~10分钟开始。对初学者来说，时间短暂、次数频繁的冥想更容易起步。随着专注力的增长，可以逐渐延长至每次半小时或1小时。哈佛幸福课教授本·沙哈博士最喜欢做的事情是，每天比家人早起很多，打坐冥想；作家大卫·拉斯特也建议比平常早起15分钟，给每天创造一个“沉思时刻”。宝贵的沉思时刻让一整天充满平静和喜悦，而不是陷入一种盲目的追赶。

虽然体式多样，走路、爬山、长跑时都可以冥想，但初学者从打坐开始会更为稳定和持久。用自己觉得舒服的姿势坐好，既警觉又放松，觉察呼吸。如果走神了，就在觉察到的瞬间把注意力重新带回到呼吸上，不用批判自己走神，只需单纯地回到呼吸上即可。

非正式的练习可以随时随地，觉察呼吸和感受，比如乘交通工具，或是排队等候时。高盛董事会委员威廉姆·乔治已练习冥想近40年。由于经常出差，他常常利用搭飞机的时间冥想。这不仅可以让他进入深沉的休息，而且可以在会议之前清醒头脑。

除了觉察呼吸，也可以觉察当下发生的事情。比如刷牙时，觉察刷牙的每一个动作和力度，觉知牙膏的味道和质感；走路时，觉察脚底与地面接触的感觉，觉知迈开步子的每一个动作，觉知重心的转换。随时随地保持觉知，经过一段时间的训练，禅定便会自然升起。

企业内部开发

不少企业家意识到冥想的益处，在企业内部对员工进行培训和推广。陈一鸣是谷歌公司最资深的工程师之一，他在谷歌内部推广冥想的课程。他还邀请了斯坦福大学的神经学家一起参与，逐渐增加了情商培养部分，研发了“探索内在的自己”课程。内部课程分为三个阶段：专注力训练，拥有自知与自主，培育有用的心理习惯。

蕴含东方哲学的冥想，在经历了西方科学性的检验之后，期待在国内企业界生根发芽。在冥想中，体验自然、敞开、不带批判的觉察，洞悉内在，期待每个人的内心都更加宁静、美好。

作者：郑馨、谢勤

 (图文转自网络，版权属于原创)